为了进一步加强医院质量管理，促进科室科学化、规范化发展，保障患者就诊安全。2023年10月20日上午，我院在四病区小会议室召开了科室医疗质量控制分析会。医院分管副院长郑宗利，质控科、医务科、护理部、药剂科、院感科等职能部门主任及临床各科室主任、检验科主任等出席会议，会议由质控科傅品祥科长主持。

　　会上，郑宗利副院长首先强调了要加强自身建设，质量分析流程要规范，要注重科室每月情况疏理，不同的科室，侧重的项目不一样，需要进行具体分析;要透过现象看本质、抓实质，落实精细化管理。

　　随后，四病区主任章国飞、护士长金玉玲分别对科室的医疗质量管理、护理质量管理分工做了介绍。四病区质控医师胡雍就医疗质量控制相关数据进行了汇报，内容主要有：质控整改项目情况、近期科室质控指标情况反馈、医护质控分析等。胡雍副主任根据质控指标情况提出了基药使用占比率、肺结核患者痰检阳性率方面的2个问题，分析了原因，并提出了改进方案。

　　接着，质控科科长傅品祥就具体问题进一步进行了分析，他要求各病区要加强入院宣教工作，要让住院患者掌握规范、合理留取痰标本的知识;检验科要严格把控标本质量关;临床科室要加强耐多药肺结核及菌阴肺结核的诊治工作，多听取治疗小组专家的意见;各部门要强化病历质控院科三级管理。药剂科科长李子波针对特殊药品及特殊级使用抗菌药物等做了详细介绍，并对目前药品使用情况的质控数据进行了分析。护理部负责人对护理质控方面作了具体情况分析。医务科负责人对病历质控方面存在的不足做了详细分析。院感科科长就多重耐药菌及耐药肺结核患者的院内感染控制做了详细分析。

　　会议最后，郑宗利副院长作总结发言。他强调，一是要高度重视医疗质量工作，医疗质量是医院发展的根本，要强化全员质量意识，持之以恒抓好医院质控工作;二是要充分利用相关质控指标开展质量管理工作，做好项目整改工作，在日常工作中发现问题，及时做好原因分析，进行PDCA循环干预，不断提高医疗质量，助推医院提质增效，促进医院管理向精细化、规范化迈进;三是强调质控工作既是业务工作又是管理工作，要本着高度负责任的态度，认真履行检查监督职能，要调动全院职工的积极性，凝聚人心、形成合力，全面加强内涵建设，增强医院的竞争实力，为推动医院高质量发展而努力奋斗。